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　　營銷與采購部：產(chǎn)品銷售部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場調(diào)研、產(chǎn)品廣告宣傳和營銷方案策劃、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔材料、包裝物、標(biāo)簽、說明書的采購和定制工作。下設(shè)呼市市區(qū)、呼市經(jīng)濟(jì)區(qū)、區(qū)內(nèi)其他盟市、區(qū)外市場4個銷售區(qū)域。

　　內(nèi)蒙古鹽業(yè)質(zhì)量監(jiān)測站（質(zhì)檢部）：產(chǎn)品質(zhì)量控制部門，是內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局授權(quán)的全區(qū)鹽產(chǎn)品質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的產(chǎn)品計量認(rèn)證。負(fù)責(zé)全區(qū)鹽產(chǎn)品和本公司原料、產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，負(fù)責(zé)本公司新產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品配方、包裝物、標(biāo)簽、說明書設(shè)計，生產(chǎn)許可證、注冊商標(biāo)、批準(zhǔn)文號換證續(xù)展，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂備案和品牌建設(shè)工作。

　　財務(wù)部：財務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施工作，下達(dá)各部門核算與考核指標(biāo)，參與業(yè)務(wù)考核和評價。綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況。負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點核對，并提出日常采購、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。

　　綜合辦公室：綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司行政、人事、勞資、后勤管理工作，文件起草、收發(fā)及上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施維修、職工食堂管理、會議籌備、網(wǎng)站維護(hù)和信息上傳、工資發(fā)放、電話費和各類保險繳納、勞保用品的購置保管和發(fā)放、檔案資料管理。負(fù)責(zé)對公司各部門勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)的監(jiān)督檢查。

       黨群工作部：全面負(fù)責(zé)黨群工作部各項工作，制定本部年度工作目標(biāo)計劃，并按照目標(biāo)管理責(zé)任制完成工作。負(fù)責(zé)公司的黨組織建設(shè)工作，進(jìn)行黨員管理、黨員發(fā)展等黨務(wù)管理活動。做好紀(jì)律檢查工作，確保黨的章程和各項黨規(guī)黨紀(jì)的貫徹落實。負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)的組織建設(shè)、宣傳工作和組織團(tuán)的各項活動，組織黨的學(xué)習(xí)，開展黨員教育工作，負(fù)責(zé)工會組織的建設(shè)，組織公司工會的日常工作。負(fù)責(zé)公司的安全宣傳教育十二法活動，并對基層的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)掘，提煉公司文化中的積極元素，宣傳企業(yè)文化的核心價值取向。